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                        五建宗旨:肩負社會(huì )  創(chuàng )新價(jià)值      

                               企業(yè)是員工們的,也是股東們的,但是歸根結底是社會(huì )的。企業(yè)最基本的社會(huì )責任是做好每一件事,讓社會(huì )穩定,這是企業(yè)履行其他社會(huì )責任的前提和載體。企業(yè)要履行其他社會(huì )責任,推動(dòng)社會(huì )發(fā)展,當然必須要創(chuàng )造利潤,但是創(chuàng )造利潤并不是企業(yè)唯一的目標,企業(yè)在對股東承擔法律責任的同時(shí),還承擔著(zhù)對員工、消費者、社區和環(huán)境的責任。企業(yè)的社會(huì )責任包括教育、公共健康、就業(yè)福利、環(huán)境保護、節約和愛(ài)護資源等方面。 


                        五建精神:厚德立業(yè)  格物致極       

                               要實(shí)現企業(yè)的宗旨,就必須發(fā)展和光大一種精神,這是企業(yè)從無(wú)到有、從小到大、從弱到強的精神支柱,也是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中逐步形成和總結出來(lái)的寶貴的財富,也是我們全體五建人克服難關(guān),走向成功的必要保證。

                        生存理念:我們不是渴望瞬間的輝煌,而是長(cháng)久的瑰麗       

                               任何企業(yè)都渴望長(cháng)期發(fā)展下去,能者生存,弱者淘汰。我們必須放眼長(cháng)遠,擯棄鼠目寸光,把點(diǎn)滴成功轉化為永恒的輝煌。

                         

                        用人理念:人人是人才,當先就是才        

                               堅持以人為本,體現人的價(jià)值、尊重人的價(jià)值,使能干事的人有舞臺、干成事的人有地位,讓創(chuàng )造價(jià)值的人更有價(jià)值。關(guān)注員工的安全、健康和幸福,讓員工快樂(lè )工作,促進(jìn)員工積極健康發(fā)展。

                         

                        質(zhì)量理念:精品工程是德才兼備的人做出來(lái)的       

                               人是企業(yè)最積極、最活躍的因素,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的第一要素。企業(yè)要為員工提供施展才華的舞臺,為有才能的人提供機會(huì ),我們始終堅持質(zhì)量第一的方針,視質(zhì)量為企業(yè)發(fā)展的生命,以精品工程來(lái)讓客戶(hù)滿(mǎn)意,從而切實(shí)維護客戶(hù)利益,滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。

                         

                        經(jīng)營(yíng)理念:誠實(shí)守信,奮勇?tīng)幭?/span>    

                               誠實(shí)守信,是做人最起碼的道德底線(xiàn),如果沒(méi)有這一層底線(xiàn),職業(yè)道德、崇高理想......都無(wú)從談起。誠信的失落,是一個(gè)企業(yè)根基的腐朽,最終將導致企業(yè)的死亡。 

                         

                        發(fā)展戰略:文化立司、人才強司、品牌興司、科技創(chuàng )新 

                        文化立司 
                                 

                               企業(yè)的精髓在于人才,人才的靈魂在于文化。隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟和現代企業(yè)制度的不斷完善與發(fā)展,企業(yè)已從傳統的產(chǎn)品競爭、人才競爭、資源競爭走向文化競爭。誰(shuí)擁有切合自身特色的優(yōu)秀的企業(yè)文化,誰(shuí)就能擴展文化對品牌的影響力和擴張力,提高產(chǎn)品的文化附加值,誰(shuí)就能獲得競爭的主動(dòng)權和制勝力量。以“厚德立業(yè)、格物致極”為企業(yè)精神的蘇州五建集團企業(yè)文化體系,是蘇州五建人近半個(gè)世紀發(fā)展歷程的經(jīng)驗總結和智慧結晶,更是站在新的歷史高度,全盤(pán)把握經(jīng)濟發(fā)展規律和行業(yè)前進(jìn)動(dòng)向,為實(shí)現企業(yè)更加燦爛美好的明天,作出的戰略部署。

                               文化立司,就是要用文化來(lái)統御企業(yè)全局,把企業(yè)文化滲入每一名員工的思想并使之成為自覺(jué)行為,按照企業(yè)文化的要求重塑各項業(yè)務(wù)管理流程和制度體系并作為評判結果的標準,把企業(yè)文化建設溶入每一項管理行為和服務(wù)標準并作為獎懲的依據。企業(yè)文化應成為蘇州五建集團的生存之基,發(fā)展之本,成為所有五建人不竭動(dòng)力的源泉。 

                         

                        人才強司         

                               國以才立,政以才治,業(yè)以才興。當今,人才已成為優(yōu)秀企業(yè)的核心競爭力。擁有人才,就可以聚集能量,增強后勁,就可以獲得發(fā)展的主動(dòng)權;失去人才,即意味著(zhù)失去優(yōu)勢,退出競爭空間。作為建筑企業(yè),必須從根本上轉變傳統人才觀(guān)念,從科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展、可持續發(fā)展的高度,重新審視和把握企業(yè)人才工作,從“強司”的角度找準定位,制定人才戰略。

                               實(shí)施人才強司戰略,就是要牢固樹(shù)立“人人是人才,當先就是才”的人才觀(guān)念,營(yíng)造“人人重視人才,人人渴望成才”的良好氛圍;建立完善人才引進(jìn)、培養、溝通、競爭、激勵、評價(jià)機制,形成良性循環(huán);積極實(shí)施教育培訓,不斷強化和壯大企業(yè)人才隊伍,形成科學(xué)的人才梯隊;關(guān)注人才身心健康,創(chuàng )造寬松環(huán)境。真正做到從戰略上重視人才,從競爭中發(fā)現人才,在實(shí)干中重用人才,將“人才強司”戰略貫穿到施工管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展的全過(guò)程,提高企業(yè)核心競爭力。

                         

                        品牌興司          

                               品牌是企業(yè)綜合素質(zhì)的集中體現,也是考驗企業(yè)是否具有市場(chǎng)競爭的關(guān)鍵所有,實(shí)施品牌戰略已成為樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān),增強建筑企業(yè)實(shí)力、提升綜合競爭力的必然選擇。振興五建,說(shuō)到底就是打響五建品牌。

                               實(shí)施品牌興司戰略,首先要做有道德的品牌,道德是品牌生命的靈魂,不講道德的品牌沒(méi)有生命力;其次要做有文化內涵的品牌,文化是品牌飛翔的羽翼,沒(méi)有文化內涵的產(chǎn)品是不可占領(lǐng)市場(chǎng)的;作為建筑企業(yè),精品工程與企業(yè)形象息息相關(guān),精品工程是打響品牌的重要保證;還要堅持以人為本,在“創(chuàng )新滿(mǎn)足客戶(hù)的需要”上下功夫,不斷提升企業(yè)的形象力,牢固樹(shù)立起蘇州五建在社會(huì )公眾心中的良好形象,不斷創(chuàng )新,與時(shí)俱進(jìn),全力打造“蘇州五建”的文化品牌,逐步形成企業(yè)獨有的競爭優(yōu)勢。

                         

                        科技創(chuàng )新           

                               實(shí)施科技創(chuàng )新戰略,首先,完善科技創(chuàng )新工作體系,組建精干高效自主研發(fā)隊伍;其次,實(shí)施自主創(chuàng )新和科技領(lǐng)先戰略,把自主創(chuàng )新貫穿于企業(yè)發(fā)展戰略、體制創(chuàng )新和改革發(fā)展的方方面面;第三,堅持制度創(chuàng )新,營(yíng)造鼓勵科技創(chuàng )新的企業(yè)氛圍;第四,探索管理創(chuàng )新機制,在產(chǎn)學(xué)研結合的技術(shù)創(chuàng )新管理體制上尋求突破;第五,加大科研投入,加強科研項目的管理,優(yōu)化科研項目管理流程,加大科研項目申報力度。第六,加快信息化建設步伐,制定信息化戰略。加快用信息技術(shù)改造和提升傳統產(chǎn)業(yè),廣泛推廣運用信息技術(shù),加快建立統一、高效、覆蓋集團的信息化管理平臺,全面建設“數字五建”。第七,廣泛開(kāi)展群眾性科技創(chuàng )新活動(dòng),立足崗位創(chuàng )新,組織開(kāi)展形式多樣的群眾性科技創(chuàng )新活動(dòng),激發(fā)員工的創(chuàng )新熱情和創(chuàng )造性。

                         

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